(郭琳潔）自進入四季度以來，西電天水合金各車間部門采取有利措施，對各項工作進行了安排和部署，并認真貫徹會議講話精神，動員全體干部職工積極行動起來，大干四季度，確保全面完成公司的各項目標任務(wù)。

一、安全第一，加強管控

 安全是決戰(zhàn)全年任務(wù)目標的重中之重，也是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保障。為確保安全生產(chǎn)，公司強化應(yīng)急管理工作，結(jié)合冬季安全工作特點，積極開展應(yīng)急演練活動，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和應(yīng)急保障能力，同時以超前預(yù)防為重點，很抓車間部門的責(zé)任落實情況以及重要作業(yè)的事故防范工作、抓非常規(guī)作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，強化各項作業(yè)的過程管控。

二、統(tǒng)一思想，加強管理

全體干部職工齊心協(xié)力，切實增強完成年任務(wù)計劃的責(zé)任心、急迫感，緊緊圍繞年度制定的計劃任務(wù)，加班加點，加快生產(chǎn)進度，確保任務(wù)目標的實現(xiàn)。在進度管理上，全面推進節(jié)點考核、進度預(yù)警的工作機制，以月度為周期考核進。在工作落實上，全面落實每日工作重點事項重點督辦、定期考核考評和及時兌現(xiàn)獎懲的要求，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。

三、明確目標，推進生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，結(jié)合總體生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)推進生產(chǎn)計劃，重點管控關(guān)鍵產(chǎn)品；認真梳理生產(chǎn)中存在的問題，深入分析，查找問題根源，采取對策，制定改進措施。同時做好與技術(shù)、生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作，為生產(chǎn)順利實施提供強力支持。

四、質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)

在確保安全，質(zhì)量的前提下，做到質(zhì)量管理各項環(huán)節(jié)人人把關(guān)、責(zé)任到人。解決生產(chǎn)中遇到的難題，配合技術(shù)人員了解加工情況，現(xiàn)場解決問題，認真做好各項后勤保障工作。同時，通過新技術(shù)新工藝的不斷改進，大大縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。